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Die folgende Arbeit hat die Analyse einer Unternehmenssituation auf der Grundlage des softwaregestützten Tools zur Innovationsplanung
"TIP-KMU" zum Inhalt.
Die Software wurde entwickelt zur Entscheidungsfindung in Klein- und Mittelunternehmen, liefert aber auch wie hier bei der Analyse eines Produktionszweiges eines großen Verlagshauses benutzt, gute Ergebnisse.
Das Ergebnis ist die Reduzierung der "Komplexität von Innovationsplanung" auf die Vereinfachung in eine praxistaugliche und strukturierte "Wirkungskette betrieblicher Innovationen".
Die Wirkungskette geht von definierten Zielen aus, von denen sich die zu stärkenden betrieblichen Potentiale und hieraus die anzuwendenden Maßnahmen ableiten.
Die Planung und Gestaltung von Innovationen wird durch immer komplexer werdende Produktionsabläufe, mehrfacher Datennutzung und steigende Kundenanforderungen für Führungskräfte immer schwieriger.
Folgt das Unternehmen den hier vorgeschlagenen Maßnahmen, so wirken diese in besonderem Maße positiv auf die Unternehmenspotentiale und verbessern die wettbewerbskritischen Erfolgsfaktoren.
Diese Analyse bietet für Führungskräfte
eine Unterstützung bei der Planung und Gestaltung in den vier
Innovationsbereichen: Markt, Personal, Organisation und
Technik.
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